<차례>

1장 멘토링과 네트워킹의 이해
훌륭한 멘토를 발견하고 그들에게 교훈을 얻는 것은 경력에서 얻을 수 있는 가장 중요한 단계이다. 성공하는 사람들은 인맥의 네트워크를 만들고 발전시킨다.

2장 멘토 네트워크의 개발
네트워크를 형성할 기회는 많다. 거의 모든 시간과 장소에서 네트워크 관계를 맺을 수 있다.??

3장 전략의 수립
멘토나 네트워킹 인맥이 해당 목표를 달성하기 위해 도움을 줄 수 있는 모든 방법을
개별 목표에 따라 하나하나 고려하라.

4장 멘토와 네트워킹 인맥의 발견
만나고 싶은 사람을 확인하여 네트워크를 구축하라.
당신의 분야에서 잠재적 고객, 고용주와 전문가 목록을 작성하라.

5장 멘토와 인맥의 접근방법
먼저 멘토에게 ‘멘토’라는 용어를 정확히 규정하고 뜻을 같이해야 한다.
너무 절박하게 도움을 요청하거나 비굴해서도 안 되며 거절당했다고 실망할 필요도 없다.

6장 관계의 구축
멘토링과 네트워킹 관계에서는 신뢰가 특히 중요하다. 신뢰를 쌓기 위해 늘 노력해야 한다.

7장 관계의 유지
멘토링 관계를 유지하는 핵심 요소는 관계의 관리, 멘토와 멘토의 시간에 대한 존중, 평가와 조언의 적극적인 수용, 학습내용의 구체적 적용, 감사의 표시, 멘토에 대한 보답 등이다.

8장 장벽의 극복
멘토링 관계에서는 열린 의사소통이 매우 중요하다. 우려되는 점은 멘토에게 공개적으로 밝힌다.
논의를 시작하면 대부분의 문제를 해결할 수 있다.

9장 비결의 전수
멘토링과 네트워킹을 생활의 일부로 만들어야 한다. 모든 사람이 서로에게 도움이 되는 관계를 맺기 위해 힘쓴다면 세상은 훨씬 살기 좋은 곳이 될 것이다.

부록 : 실천! 워크시트


<본문 중에서 >

조직의 변화는 스스로 경력을 관리하는 ‘자기 주도적 경력’의 필요성을 낳았다. 평생 고용의 시대가 저물면서 사람들은 스스로 경력을 관리할 필요가 생겼다. 즉, 기업가처럼 생각하며 조직에 어떤 가치를 보탤 수 있을지 먼저 따져보아야 한다. 그리고 자신의 경력 개발에 일찍부터 적극적으로 나서야 한다. 이러한 변화 속에서 내부 정보를 얻어내고 다가올 조직의 발전과 변화를 준비하려면, 일반 직원들도 강력한 네트워크를 마련해야 한다. 또한 새 조직에서 성공하려면 필요한 지식과 역량을 빨리 배우도록 돕는 멘토가 필요하다. 네트워킹과 멘토링은 현재 직장에 충실하면서 미래의 조직 변화를 준비하는 방법이다
- 본문 59쪽 중에서

신뢰는 성공적인 멘토링 관계의 기초이다. 당신의 잠재적 멘토는 정직하고 믿을 만한가? 멘토와 함께하는 시간이 편안한가? 당신과 비슷한 가치를 공유하는 멘토가 좋다. 가치를 공유하면 정직하고 믿을 만한 관계로 이어지기 쉽기 때문이다. 멘토가 중시하는 가치를 받아들일 수 있는가? 잠재적 멘토의 가치가 불편하게 느껴진다면 아무리 영향력이 크고 성공한 사람이라 할지라도 멘토로서 알맞지 않다. 또 성공의 계단을 올랐더라도 성공의 과정이 올바르지 못했다면 좋은 멘토가 되기는 어렵다.
- 본문 102쪽 중에서

“멘토가 세 번이나 약속을 취소했습니다. 그에게 나는 우선 순위가 매우 낮은 것 같습니다. 이 상황에서 무엇을 해야 할지 모르겠어요.”
이러한 불평이 정당해 보이는가? 멘토가 당신을 위해 시간을 낼 수 없다면 어떻게 하겠는가?
이런 때일수록 긍정적인 자세를 취해야 한다. 우선 멘토와 대화를 나누어본다. 일부 멘티는 멘토가 자신보다 중요한 사람이라 생각하여, 이런 일이 생길 때, 높은 직위의 멘토에게 지나치게 많은 것을 요구하는 것은 아닌지 염려한다. 그러나 이런 두려움을 극복해야 한다. 즉, 과감해져야 한다. 당신의 걱정을 알리고 멘토와 문제를 논의하라.
- 본문 196~197쪽 중에서

멘토링과 네트워킹을 구축하기 위해 더 많이 노력할수록 더 많은 결실을 거둘 수 있다. 그리고 그것은 당신이 생각하고 생활하는 방식의 일부가 될 것이다. 즉, 삶의 일부가 된다.
모든 사람이 호혜적인 관계를 구축하려고 노력한다면 세상은 더 살기 좋은 곳으로 변할 것이다. 인텔의 교육 담당 로즈 허드넬은 네트워킹의 진정한 가치는 우리의 인생을 더 낫게 만들어주는 것이라고 말한다.
모든 사람이 멘토로서 봉사하고 멘티가 되려고 노력하는 세상을 한 번 상상해보라! 우리가 멘티를 이끌어주고 멘티가 우리의 경험과 지식을 배운다. 그리고 다시 그 멘티가 멘토로서 다른 사람에게 보답하는 긍정적인 순환이 발생할 것이다. 다른 사람과 교훈과 지식을 공유할 때 문제를 풀 능력이 커지고 더 나은 결정을 내릴 수 있다. 멘토링과 네트워킹을 통해 우리는 효율적으로 일하고 성공적으로 목표를 달성할 수 있다.
- 본문 238쪽 중에서

지은이 / 캐슬린 바튼 Kathleen Barton

캐슬린 바튼은 전문 연설가, 훈련 전문가이자 컨설턴트로 캐슬린 바튼 어소시에이트(Kathleen Barton & Associates)의 경영자이다. 이 회사는 개인적 업무나 멘토링, 네트워킹 그리고 일과 생활의 균형 문제를 전문적으로 설계해준다. 저자는 훈련 관리, 기업 교육, 프로그램 관리, 교육 설계 및 계획의 전문가로서 15년 이상 경험을 쌓았고, 휴렛 팩커드에서 4년 이상 멘토링 프로그램을 맡아 수상한 경력도 있다.
<멘토링이 차이를 만든다>Mentoring That Makes a Difference라는 비디오테이프를 제작했고, 『균형 잡힌 행동 : 일과 생활 관리하기』The Balancing Act: Managing Work & Life를 출간했다. 현재 ≪HR뉴스≫HR News, ≪새크라멘토 비≫Sacramento Bee, ≪교육 매거진≫Training Magazine에 정기적으로 글을 쓰고 있다.

옮긴이 / 황해선

성균관대학교 경제학과를 졸업하고 영국 요크 대학(University of York)에서 MSC 석사를 취득했다. 메리츠 증권 전략투자본부 벤처사업팀과 대한상공회의소 경제 조사부에서 근무하였다. 현재는 SBS 번역 대상 최종 심사기관으로 위촉된 (주)엔터스코리아에서 전속 번역가로 활동하고 있다.
역서로는 『그린스펀 경제학의 위대한 유산』『기초튼튼 과학실험』『지구의 생명 물의 위기』『벤 스타인의 부자습관 55가지』『런치타임 경제학』『누구를 위한 통일인가』『모든 적들에 맞서』『새로운 금융질서 21세기의 리스크』『MIT 수학 천재들의 카지노 무너뜨리기』『전자우편』『네트워크 마케팅 ― 1년 버티면 성공한다』『안락의자에 앉아 있는 경제학자들』『인생의 2막』 외 다수가 있다.